项目质量计划 （PQP） 定义了质量框架，以满足整个项目中的客户要求、标准和合同义务。
以下是准备有效 PQP 的详细分步方法：
1️⃣ 了解项目和质量要求
首先审查合同、范围、客户规格和相关标准（ISO 9001、API、ASME、AWS），以准确定制您的质量计划。
2️⃣ 明确定义PQP结构
您的 PQP 应有明确定义的部分，包括：
🔹项目概述，包括目标和关键可交付成果
🔹可衡量且符合客户期望的质量目标
🔹规范、标准和项目文档等参考文献列表
🔹详细说明 QA/QC 角色、职责和报告线的项目组织
🔹文件控制和可追溯性程序，以保持记录的透明度和可审计性
🔹指定保留点和见证点的检查和测试计划 （ITP）
🔹不合格管理流程，包括 NCR 处理和纠正措施
🔹内部和外部审核的质量审核时间表和流程
🔹供应商和供应商质量保证机制，包括供应商资格认证和检查
🔹适用于所有测量和测试设备的校准控制
🔹经验教训捕获改进并减少问题再次发生的过程
🔹最终文件和移交程序，以确保项目顺利完成
3️⃣ 分配角色和职责
明确定义 QA 经理、QC 检查员、工程师、分包商和客户联系人的角色。使用组织结构图来确保问责制和清晰度。
4️⃣ 制定并附上证明文件
通过特定学科的 ITP、方法声明、清单、审核计划、NCR 日志和校准记录为您的 PQP 提供支持，以有效标准化和监控质量。
5️⃣ 将质量活动与项目阶段保持一致
质量管理应涵盖所有阶段：
🔹工程：设计审查、文档控制和特定学科检查
🔹采购：供应商审核、工厂验收测试 （FAT）、进货检验
🔹施工：焊接检查、无损检测、尺寸检查、安装质量
🔹调试：回路检查、冲洗、系统验证
6️⃣ 审查、批准和实施 PQP
在实施之前，在内部审查 PQP，获得客户批准，处理反馈，然后最终确定。批准后，对团队进行质量角色培训。
7️⃣ 监控、衡量和改进
使用检查合格、NCR 关闭、审核和供应商绩效等 KPI 跟踪质量。应用 CAPA 和经验教训进行改进。